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사업계획서 컨설팅

Business Plan Consulting

좋은 문서는 단순합니다.
본질을 다시 듣고, 평가자 시선으로 정렬하고, 발표 코칭까지 — 1:1 전담.

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Why TBNC

왜 같은 내용인데 통과율이 다를까

사업의 본질은 같습니다. 차이는,
평가자의 시선에 얼마나 정확히 맞춰져 있는가에서 갈립니다.

기존 방식

좋은 내용, 흩어진 흐름

가지고 있는 사업의 강점은 분명한데, 평가자가 보고 싶은 순서와 어긋납니다. 핵심이 뒤에 묻히고, 평가표에 점수를 줄 만한 근거가 흩어져 있습니다.

  • 핵심 메시지가 첫 페이지에서 안 보임
  • 평가 기준과 항목이 미스매치
  • 발표할 때 시간 안배 무너짐
TBNC 방식

본질 발굴 → 평가 기준 정렬 → 발표까지

인터뷰로 사업의 본질부터 다시 짚습니다. 신청처의 평가표 항목에 1:1로 맞춰 자료를 재구성하고, 모의 발표·Q&A로 본 심사 컨디션까지 끌어올립니다.

  • 첫 페이지에 핵심을 박아둠
  • 평가표 항목에 1:1로 정렬된 구성
  • 모의 발표 · Q&A 시뮬레이션
In This Domain

이 영역에서 함께한 대표님들

사업계획서 — 평가자 시선에 맞춘 통과 사례.

2호점 오픈할 때 자금이 가장 큰 문제였습니다. 사업계획서를 평가자 시선으로 정렬해주신 덕분에 한 번에 통과해 매장 확장까지 마쳤어요.

J
J 대표
셰프 다이닝 · 2호점
운전자금 2억 통과

개인 채널로 운영하다 법인 전환과 운전자금 신청을 동시에 풀었습니다. 어디부터 정리할지 막막했는데 사업계획서가 깔끔하게 잡혀서 1억까지 통과됐어요.

Y
Y 대표
유튜브 디렉터 · 1인 미디어
법인 전환 + 운전자금 1억

영상 제작사 특성상 매출 변동이 커서 자금 신청이 어려울 줄 알았습니다. 평가표에 맞춘 사업계획서로 한도를 끌어올려 3억까지 받았어요.

S
S 대표
영상 제작사 · 광고/브랜드 필름
운전자금 3억 통과
Service Modules

사업계획서 4가지 라인

목적과 평가 기준이 다르면, 같은 사업도 다른 자료가 됩니다.

MODULE 01
투자유치 IR

VC·엔젤·전략적 투자자 라운드를 위한 통합 IR 자료를 설계합니다.

  • 피치덱 (10~15p)
  • IR북 (40~60p)
  • 티저 · 데이터룸
  • 재무 모델 · 가치 산정
MODULE 02
정부지원 사업계획서

중기부 · 콘진원 · 지자체 등 지원사업의 평가 기준에 정확히 맞춥니다.

  • TIPS · 창업도약
  • K-Global · 스마트공장
  • 지역특화 · 매칭자금
  • 경영혁신바우처
MODULE 03
기금·대출 사업계획서

정책자금·보증부 대출용 사업계획서를 한도를 최대로 끌어올리는 방향으로 작성합니다.

  • 기보 · 신보 · 중진공 · 재단
  • 운전자금 · 시설자금
  • 한도 산정 시뮬레이션
  • 면접 평가 대비 자료
MODULE 04
발표·면접 코칭

모의 심사로 본 심사 컨디션을 만들고, 예상 질문·답변까지 시뮬레이션합니다.

  • 리허설 (3회 권장)
  • Q&A 시뮬레이션
  • 시간 배분 코칭
  • 슬라이드 노트 정리
Process

분석부터 발표까지 4단계

템플릿 위에 단어만 바꾸지 않습니다. 사업의 핵심부터 다시 듣습니다.

01
본질 발굴 인터뷰

사업의 차별점·시장 기회·실행력을 대표님과 함께 말로 먼저 정리합니다. 글은 그다음에 쌓아 올립니다.

02
평가 기준 정렬

평가표·심사 항목을 분해해 자료의 목차와 1:1로 매칭합니다. 핵심이 뒤로 묻히지 않게.

03
작성·다듬기

카피·차트·재무 모델을 통합 작성합니다. 전문 디자이너가 시각적 위계까지 함께 정리합니다.

04
발표 코칭

모의 심사 3회 + Q&A 시뮬레이션. 본 심사장에서는 처음 겪는 일이 없도록 합니다.

FAQ

자주 묻는 질문

사업계획서를 처음 쓰는데, 무엇부터 준비해야 하나요?
미리 작성해 두지 않으셔도 됩니다. 첫 미팅에서 사업의 본질을 인터뷰로 정리하는 것이 시작입니다. 가지고 계신 자료가 있다면 그 위에 쌓아 올립니다.
정부 지원 사업과 IR 사업계획서는 다른가요?
완전히 다릅니다. 평가 주체와 평가 기준이 다르기 때문에 핵심으로 강조해야 하는 항목, 사용하는 언어, 자료의 구조가 달라집니다. 같은 사업도 두 종류의 자료가 필요합니다.
발표 코칭은 어떤 식으로 진행되나요?
기본적으로 모의 심사 3회를 권장합니다. 평가자 역할을 분담해 시간 안에 핵심 메시지를 전달하는 훈련을 하고, 가장 자주 들어올 Q&A를 미리 시뮬레이션합니다.
이미 작성된 자료가 있는데, 다듬기만 가능한가요?
가능합니다. 다만 단순 다듬기가 아니라 평가 기준 정렬부터 다시 봅니다. 잘 쓴 자료라도 평가표와 어긋나면 점수가 안 올라갑니다.

사업계획서만 300번+ 이상
써본 대표가 직접 리드합니다.

단 30분의 1:1 심층미팅
대표님의 사업계획서를 함께 점검하겠습니다.